战略与竞争讲义(PPT 106页)
所属分类:竞争策略
文件大小:1013 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业家的三大问题
强有力的价值诉求
什么是战略?
战略要素
价值创造
价值创造对比价值获取
将战略作为堡垒
将战略作为能力
从SWOT 到现代战略分析
将战略作为创造力
价值创新: 重新定义规则
动态的战略
以动态的观点看待战略
战略分析的不同层面
定义行业
行业定义
分销链:可乐 & 百事
可乐大战的启示
广告的规模经济
可乐市场份额 (图6)
最近的可口和百事的对比
产业结构为什么演变到这种方式?
关键教训: 产业结构是不确定的
重要经验:有控制的竞争有益于获得较佳的长期利润
重要经验:战略要明确且前后衔接
新趋势的预测效果
公司环境 (行业结构) 与公司战略的关系是什么?
战略对环境的影响
环境对战略的影响
动态的、互动的过程
行业分析的目的
对管理的影响
行业分析的优势和局限
竞争优势与一般战略
一般战略: 成本对比特色
A)成本战略与经验曲线效果
民用航空建设中的经验曲线
经验曲线: 没有万能药
低成本战略在什么情况下具有吸引力?
B) 特色
Harley-Davidson 经营状况好转1985-1998
特色战略
特色战略在什么情况下具有吸引力?
竞争优势的推动因素
西南航空公司的平衡不同活动的要求
基于资源的竞争力理论
企业资源清单
从资源到竞争优势
某汽车公司的发展过程
核心能力的两面性
核心能力转移中的难点
避免核心能力的僵化
杰出业绩的两个主要来源
路径依赖:在早期发展经验上形成的能力
建立在时间压缩不经济性基础上的能力很难被模仿
竞争优势持续性的其它威胁
竞争优势的趋动力
PC行业的演变及企业战略
PC行业的发展进程
PC行业的业绩差异
1996年相对成本分析
商用市场的价格
1998年相对成本分析
关注库存周转率
PC 行业的市场地位
戴尔公司与众不同的各项业务
主要的教益: 戴尔公司的竞争优势来自于其“难于模仿”的活动系统
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告