面向持续竞争优势的战略观讲义(PPT 76页)
所属分类:竞争策略
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一、超强竞争中的持续竞争优势
超强竞争的几个特点
达维尼的建议
7’S战略框架
持续竞争优势
持续竞争优势与短期优势
二、核心竞争力的涵义
案例——柯达公司的竞争技能
柯达公司的核心能力
例:联邦快递
核心能力的含义
例:佳能公司的核心能力与产品
核心能力是一个知识体系
核心竞争力是资源的组合
基于核心竞争力的竞争
核心能力与核心产品
核心能力与产品平台
核心能力与产品平台(续)
三、核心竞争力的难以模仿性
定位的难以模仿性:以美国西南航空公司为例
西南航空公司活动体系
资源的难以模仿性
资源位障碍
组合的难以模仿性
四、核心竞争力与企业经营模式
顾客界面
核心战略
战略资源
价值网络
顾客利益
构造
公司界线
效率
独特性
配合
利润推进器
利润推进器之一:报酬递增
学习曲线
利润推进器之二:排除竞争者
利润推进器之三:战略经济
利润推进器之四:战略弹性
核心竞争力的地位
五、基于核心竞争力的成长战略
成长战略的问题之一:选择成长方向
战略定位的重要性
设限—波特的建议
战略定位需要权衡取舍
成长战略中的“取舍”
战略建立在独特的活动上
Ikea家具零售商的战略定位
Ikea公司活动体系图
战略定位的类型
案例:价值创新战略
Formule1—新的服务方式
旅店业的创新价值曲线
价值的构成与价值创新
价值创新的着力点
成长战略的问题之二——选择成长类型
成长战略的问题之三——选择成长方式
六、核心竞争力管理
核心竞争力的动态解构
选择核心能力的培养方向
例:SKF公司
制定培养的步骤
例:海霸王的“五力”
海霸王的经营理念:『五好一公道』
海霸王提升业绩的管理模式
核心竞争力的展开
核心竞争力的保护
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