决策技术和方法讲义(PPT 66页)
所属分类:决策管理
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一、几种典型的决策技术和方法
1.1 确定型决策方法
1.2 不确定型决策方法
1.3 风险型决策方法
用期望收益法进行决策
用期望损失法进行决策
二、博弈论基础
导言——田忌赛马
三、决策技巧:如何提高决策的正确率
1、决策影响因素
问题的类型决定决策的侧重点和方式
内外部环境的制约
不同的信息环境适用不同的决策方法
组织文化影响决策准则与方式
决策者的个性特点对决策的影响
决策者的风险倾向对方案选择的影响
决策者的风格对决策过程的影响
三种决策模式
2、如何提高决策正确率
信息是决策的基础
由“独裁”走向“总裁”
避免误入信息“陷阱”
正确运用直觉
直觉可帮助人们更好地面对不确定型和模糊型环境
选择合适的决策方式
克服决策过程中的心理障碍
学会处理错误的决策
[名家观点]德鲁克:有效决策的五个要素
总结
课后个人实验——临终反思
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