MBA人力资源管理实战教程(PPT 249页)
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点击下载第1章企业的核心能力与人资源…..……(1)
第1节企业的可持续发展与企业的核心能力……….....(2)
第2节人力资源是企业核心能力的源泉………………..(6)
第3节人力资源管理角色与责任的承担…………….(28)
第4节传统人团资源管理模式的转变方向………….(33)
第2章基于能力的人团资源开发与管理体系…………...(35)
第1节构建企业人力资源开发与管理体系的基础…….(36)
第2节人力资源开发与管理的系统构建模型………….(39)
第3节人力资源开发与管理系统模块………………....(43)
第4节基于能力的人力资源管理业务系统运行方式….(46)
第5节基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系……..(47)
第6节人力资源开发与利用效益评价系统..(49)
第3章基于战略的任职资格系统……………..(51)
第1节什么是任职资格………………..…..(52)
第2节任职资格系统与企业核心能力……(56)
第3节任职资格系统的基本框架及设计思路………………(62)
第4节任职资格系统设计的方法…………(64)
第5节员工职业发展通道与级别角色定义(71)
第6节任职资格管理……(73)
第4章基于能力的人团资源战略规划…………(79)
第1节什么是人团资源战略规划……………(80)
第2节人团资源数量规划…(88)
第3节人力资源结构规划…(92)
第4节人力资源素质规划…(96)
第5节员工任职能力提高对人力资源配置的影响……………(97)
第5章职业化素质评价系统(99)
第1节素质与潜能…………(100)
第2节素质模型的建立流程与方法…………(111)
第3节素质模型的作用……(115)
第4节如何进行素质评价…(119)
第5节素质评价在人力资源开发与管理中的应用……………(121)
第6章职业化行为能力评价系统………………(125)
第1节任职资格与职业化行为能力…………(126)
第2节职业化行为标准的建立………………(129)
第3节职业化行为能力评价(141)
第7章以KPI指标为导向的绩效改进系统……(149)
第1节企业战略与绩效管理(150)
第2节KPI指标与企业绩效改进系统………(159)
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基于AMBA总线SoC的IP核设计与应用课程(PDF 51页)
现代HRM部分专题讲座(清华EMBA总裁班讲稿).doc44
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