六型班组建设经验交流课件(PPT 62页)

新密分公司
开创了员工自主文化先河
“天天精彩”班组文化墙
荥阳分公司
班组文化服务桌牌
二、确定工作内容，形成共识
坚持七个着力点：
一要坚持把思想解放作为建设的先导；
二要坚持把促进发展作为建设的主题；
三要把服务员工作为建设的主旨；
四要把发展和谐劳动关系作为建设的主线；
五要坚持把强化维权基本职责作为建设的重点；
六要把坚持增强基层工作活力作为建设的基础；
七要把理论、体制和工作创新作为建设的动力。
三、扎实稳妥推进，初见成效
3、培育团队　营造和谐企业
树立标杆，推动班组建设工作稳步进行
主要举措之一：构建长效机制，营造良好环境
主要举措之二：开展绿苗计划，培育优秀班组长
主要举措之三：建立班委会制度，强化员工自主管理
主要举措之四：开展班组对标，争先恐后奔卓越
主要举措之五：实施关爱工程，培育“家”文化
主要举措之六：关注离职员工，开展特殊关爱

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九型人格测试及性格分析培训课程(PPT 39页)

办公室精细化管理阶段性实施办法探讨(PPT 28页)

生产主管职业化训练教材(PPT 235页)

班组长管理能力提升培训教材(PDF 115页)

卓越班组长培训课件(PDF 66页)

生产一线班组长培训课件(PPT 53页)