成本压缩培训课程(PPT 116页)
所属分类:成本管理
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典型的例子
成本与利润
成本、利润与成本压缩
一、成功结案案例:电脑配件制造厂
原材料的节约
人工效率的提高
品质的改善
加强非直接成本的节约
所牵涉的改良活动(一)
所牵涉的改良活动(二)
二、正在服务案例:某外贸皮带厂
缺乏生产计划是浪费的源头
管理不当导致产能严重不足
原材料缺乏控制,浪费严重
现场管理不好导致巨大浪费
举例:C1车间主管工作时间管理调查
举例:工人劳动力利用分析
举例:设备利用率分析
三、成本浪费节省的效益分析
ITEMS NOT INCLUDED ABOVE 未包括的其他因素
成本浪费节省假设下的效益测算
四、成本结构差异的价值分析
一、在战略高度认识成本管理和控制问题
坚持“成本领先”战略,不要骑墙
二、走出理论应用和实践操作的误区
实践操作要避免出现三种现象
三、打破常识和惯例,实现观念变革
1.概念认知变革
通过管理意义上的成本概念,寻找成本陷阱
警惕库存冰山
2.操作思路变革
迎接全球化背景下东西方思维融合的时代
3.关注重点变革
管理服务也需要系统集成
4.标准管理变革
5.管理执行变革
成本压缩:一种务实的管理改进活动
讲在“实战框架”前面
认识管理的7个阶段
成本压缩是持续不断改进的一部分
一、动员和组织准备
二、成本诊断和分析
1.统计数据分析
2.企业现场观察
现场记录表单示意
管理层调查问卷示意
举例:流程分析法
生产流程(改良前)
生产流程(改良后)
例子-德尚公司总经理的抉择
提高销量,还是降低成本
德尚成本水平之压缩前后比较
德尚公司2004年财务报表
德尚-提高销售额的结果
德尚-压缩成本的结果
总量比较法
产品成本法(假设单一产品每月483,333件)
6.诊断报告示意
原材料利用率图表示意
劳动利用率图表示意
员工潜力分析图表示意
成本压缩改进的例子
5.成本压缩和改进行动“全景循环”
6.成本压缩和改进的操作要点
四、差异监控和巩固
五、继续改进和提高
确定原材料主要问题(实际例子)
采购成本压缩的工作重点
追根溯源--原料利用率
触类旁通--面料裁剪详解
解决方法
浪费就是企业所作的那些客户不愿支付费用的活动,要想尽办法消除浪费
四个质量管理等级
八类常被忽略的浪费
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