某指挥部二次经营工作汇报(PPT 53页)
所属分类:经营管理
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点击下载一、工程概况及变化情况
原设计主要工程数量:
路改桥变更后的情况:
二、统一认识,明确目标
二次经营目标基本原则
二次经营目标
三、二次经营进展情况及取得的成绩
在指挥部制定的18项二次经营项目外,还在关注无砟轨道调差和其它几个小项目的调差工作:
四、Ⅰ类变更设计效益分析
五、及时办理索赔事件的签证及申报工作,并追踪索赔事项审查进程
索赔报告清单
索赔报告进展情况
工作重点
六、结合二次经营事项特征,建立激励机制,灵活运用工作技巧,加大攻关力度。
(一)领导高度重视,是搞二次经营工作的关键。
(二)组织专题会议共同研究对策,促使索赔工作向前推进。
(三)建立二次经营激励机制,有效推动项目二次经营工作进展。
(四)变换工作思路,采取变通方式完善变更设计,争取效益最大化。
(五)据实完善Ⅱ、Ⅲ类变更资料和签认手续,为后续突破施工总承包风险包干费总额做好准备工作。
七、首例理赔报告批复后的启示
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