企业领导工作方法培训课程(PPT 41页)

第11章企业领导工作方法
11.1基本工作方法
11.1.1调查研究方法
11.1.2系统分析方法
系统分析的基本原则
整体性原则
层次性原则
结构性原则
《史记》——田忌赛马
相关性原则
目的性原则
11.1.3依靠集体方法
（二）依靠集体
授权方式
11.2日常的领导工作方法
11.2.1运筹时间的方法
（一）时间的特殊地位
（二）ABC分类法
ABC事件的筛选顺序
（三）柳比歇夫时间管理法
柳比歇夫时间管理法的注意要点
（四）合理利用时间的方法
11.2.2会议的组织方法
（一）会议目标要明确
（二）会议准备要充分
（三）会议进程要控制
（四）主持会议的要领
（五）要计算会议成本
（六）参加会议发言要精练
（七）会议结束要总结
（八）会议效率要提高
（九）会议要少、小、短
11.2.3处理公文的方法
收文处理程序
公文控制的方法
问题及讨论
案例应用——领导方法的魅力
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