目标确定与计划制订课件(PPT 50页)

课前检查
每周一论：伟大的领袖如何激励行动
明确目标是科学管理的前提
第六讲  目标确定和计划制订
本讲内容
一、案例分析：
孙加明应该怎么做取决于
目标是管理的基本出发点
哈佛精英的人生轨迹
二、目标的确定
目标和宗旨
组织目标的特点
目标制订过程
对自我的清楚认识是目标制订的基础
临终反思作业交流
目标确定原则
目标值的确定
目标制订要求——SMART
目标制订小结
目标落实和实现过程
三、计划及其制订
计划的表现形式
计划的内容和要素
计划的类型
理由：为什么不做计划
课后个人实验：验证计划的作用（P164）
理由：为什么要做计划
结论：需要做计划，必要时应做书面计划
计划工作的重要性
有效地计划是一切成功的秘诀
计划制订过程
计划制订方法----网络计划技术
计划制订方法----甘特图
计划制订方法----滚动计划法
计划制订方法----情景计划法
计划的审定
计划制订小结：先思考，再行动
课后工作
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