跨国公司的目标管理与绩效考评(doc 22)
所属分类:目标管理
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加入WTO后,市场竞争更加激烈,仅靠公司给政策而单兵运作的销售方法将会效果不佳;而靠公司集中规模投入的市场开发方法将占主导地位。传统机会(过度广告效应、产品空缺、市场空档、利益驱动等)仍存在,但明显减少;而新机会更多出现在规范化管理、绩效考评,高质量、高科技含量和科学化推广,规模化市场投入等方面 。 采用规模化管理者,最好能集中公司人力,物力,财力等资源投向已确定的目标市场,绩效评估。市场开发容易成功;反之,难于投向目标市场和易分散浪费公司资源。
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