企业绩效与目标管理课件(PPT 42页)
所属分类:目标管理
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管理者为什么需要绩效管理?
员工目标与企业战略的结合
绩效管理过程图示
战略谱图:企业的价值是怎样创造的?
目标设定的过程
考核指标金字塔
绩效沟通
考核面谈的步骤
面谈前的准备工作
面谈的进行
面谈以后
常见考核错误分析
仁慈倾向;
趋严倾向;
趋中倾向;
相似效应;
近期表现影响;
类比陷阱;
晕轮效应;
信息缺乏现象。
30-60 天;
两级主管与员工沟通;
类似表格,员工签字,注明辅导时间;
目标及标准不变;
不能调动,加薪;
两年中只能有一次。
一切是为员工达成既定的工作业绩
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