某电工集团年度经营方针与目标管理(doc 10页)
所属分类:目标管理
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一、外部环境分析
二、经营情况分析及目标评价
三、某年公司经营方针:“一中心、二开展、三提高”
四、经营指导思想:
五、某年经营目标
六、目标展开表(略)及措施对策
某电工集团年度经营方针与目标管理内容提要:
随着WTO的到来,国外知名品牌和跨国集团依靠其雄厚的资金优势和绝对的技术优势,已重兵压境,虎视眈眈,唾涎中国市场,企图刮分国内市场“这块蛋糕”。新一轮的市场竞争将呈现出白炽化,给我们造成一定的威胁和较大的压力。
针对“价格大战”,许多企业的利润已开始下降,为了谋求企业的竞争优势,逐步开始向相关行业拓展业务,寻找企业新的经济增长点,同时,在现有产品线的基础上力求使产品种类向多元化、系列化、智能化方向发展,增强企业的核心竞争能力,依靠技术创新、产品开发赢得未来发展主动权。
面对如此严峻的形势,在新的一年里,我们如何办?有何新举措?怎样重整旗鼓,再铸辉煌?这必须是我们高层管理人员应该思考的!
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