高级职业经理能力训练教材(PPT 261页)

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资料简介：

一、卓越领导的职能
二、卓越领导的组织、指挥、协调、沟通与激励
三、卓越领导的控制与监督
四、未来的领导者
一、领导要当好船长
二、领导要有使命感——二十一世纪领导者的五要素
三、领导的主要职责
一、高层领导的作用
二、确定和贯彻组织的价值观
三、确立组织使命和共同愿景，确定组织的长、短期发展方向及绩效目标
四、确保双向沟通
五、高层领导应当营造良好的经营环境
一、对组织进行全面评审
二、建立双向沟通交流通道
三、建设好组织文化的三重结构
二、卓越领导的组织、指挥、协调、沟通与激励
二、组织结构
二、指挥的基础是领导权力
三、指挥的可靠保证是领导权威
三、数字协同系统
二、沟通的一般策略
三、沟通技巧
二、激励方法简介
第一种方法——排行榜
第二种方法——加薪
第三种方法——业绩奖
第四种方法——公司股份
第五种方法——职业发展
第六种方法——晋升/增强责任与地位
第七种方法——福利
第八种方法——特殊成就奖
第九种方面——旅游
一、控制组织绩效需要回答的问题
二、卓越绩效管理
三、领导在绩效管理中的作用
组织绩效评审实施方法有四点：
二、领导要深入了解组织治理
三、组织治理实施
组织的治理应当致力于以下关键因素：
高层领导在组织治理实施可以采用以下方法：
四、领导作用的转变
五、创造一个授权的环境
一、领导者要自觉履行社会责任
二、公共责任
组织履行公共责任的基本要求有两个方面：
组织应当从以下方面履行其公共责任：
三、公益支持
组织进行公益支持的实施方法有四点：
二、道德行为的含义
三、格守道德规范要做好两方面的工作
二、未来的组织
②对未来组织的预测。
三、领导未来的组织需要复杂挑战能力
一、世界级的领导者
三、领导力心理学
他们能够带来：
四、提炼组织“凝聚力”
一、未来领导者的三种角色
二、未来领导者的五种新技能
三、自我领导力
四、领导力设想
五、未来领导者的学习之路
△二、领导与管理的区分技巧
△三、强化领导的十原则
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