蓝溪谷地策略思考与整合推广建议案(PPT 109页)
所属分类:战略管理
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阻碍面:
策略解决
第二部分08年整体市场策略
项目品牌的价值延伸:
概念核心—“体验”
根据项目前期良好的市场反应我们可以研判出--
线上推广口号的确立:
线下年度主题的确立:
延续项目整体形象定位--
二期产品概念
二期项目物理属性:
2期产品定位:
第三部分阶段性策略分解
第一阶段:品牌形象期树立企业知名度.提升项目形象(12月——3月)
第一阶段:(12月-3月)企业品牌+项目品牌巩固期
景瑞会系列活动:暖冬计划
第二阶段:(3月-6月)项目品牌提升+高层热销期
5、景瑞会系列活动:花开计划
景瑞会系列活动:
第三阶段:(6月-9月)项目销售持续+客户满意度提升期
景瑞会系列活动:凉夏计划
四阶段:(9月-12月)项目品牌提升+洋房高层热销期
景瑞会系列活动:景瑞大家庭计划
第四部分总结回顾
核心主张:高调线上:收复沙坪坝的自信扎实线下:2008景瑞业主微笑年
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