资本运营战略与实务专题讲座(PPT 63页)

专题讲座   资本运营战略与实务2003年3月30日
资本运营战略与实务专题内容要点
一、组织决策者们共性的难题
一、组织决策者们共性的难题
二、什么是核心竞争力？
三、企业目标
四、常见的企业发展扩张方式
      几个与购并有关的案例：
五、什么是资本运营
六、资本运营的范畴
七、资本运营的目标       即企业财务目标
八、资本运营分目标
九、如何寻找好的资本运营项目
十、资本运营要考虑的因素
十一、地区怎样选择新的经济    增长点并进行资本运营（案例）
十二、企业怎样选择新的利润    增长点并进行资本运营（案例）
十三、企业内部财务管理的内容
十四、企业外部资本运营的内容
十五、资本运营的主要环节
十六、资本运营与企业现金流
十七、资本运营的几种模式及案例
克隆发展模式——可口可乐、湛江HX集团
“白杨树”发展模式——广州TAIB公司
要素积聚发展模式——广东JinG公司
“四优”驱动+名牌扩张发展模式
“灌木丛”+“扎木成排”发展模式
“四两拨千斤”发展模式
链式发展模式——广东WinS集团
“小马拉大车”发展模式
“攀高结贵”发展模式
MBO发展模式
多元化发展模式
一个真实的多元化投资的案例
国际化发展模式
十八、资本运营中的杠杆应用
十八、资本运营中的杠杆
十九、资本运营受到的约束
二十、资本运营易犯的错误
二十一、资本运营中的风险
　　二十一、资本运营中的风险
请您思考：贵公司开展资本运营的目标
请您思考：开展资本运营的步骤和条件
请您思考：贵公司与同行业其他竞争对手的差距分析
  贵公司的SWOT分析
  贵公司资本运营的关键
企业资本运营要搞清的几个问题
二十二、企业成功购并三要素
资本运营专题讲座总结
推荐参考书
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