员工激励与执行力教材(PPT 57页)

如何突破员工激励的怪圈？
课程安排和时间分配
学员们,学会问自已为什么?
中国零售企业家的关注点
连锁零售企业经营的１6字方针
外资零售行业的特性什么?
沃尔玛购物广场
家乐福
麦德龙
执行与执行力的差异?
执行企业的三大核心流程
店长是干什么?
店长的角色解读
1、职责具体化：
2、门店店长应该具备的职业素质
3、门店店长需要具备怎样的管理能力
4、沟通、交流和协调的能力
以问题为导向来解决”问题”!
行业内参考数据
商品计划举例：大卖场（营业面积10000㎡）
商品销售力
如何进行员工激励
为什么要进行员工激励
员工士气低落的表现
激励的手段
绩效考核performanceassessment
人力资源的科学管理，为门店赢得利润!
如何对待绩效不佳者？
目录
促销前的准备
促销中注意事项
注意事项
促销跟踪
沙盘模拟项目之促销活动的角色定位
一、人性的弱点
二、沟通的定义

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如何提升执行力的能力文化(ppt 84页)

贝格富执行力培训讲义(PPT 30页)

现代文化执行力的管理含义(doc 11页)

卓越领导力培训教材(PPT 38页)

企业一体化管理评审改进措施执行表(xls 页)

高效执行力打造培训课件(PPT 44页)