卓越领导力培训教材(PPT 38页)

卓越领导力
夏德根  简介
引言：理解领导力的两维度
引言：讨论
讲两个问题
一、大观园式的管理启示
故事
二、卓越领导力的四种领导能力
2、创新力
创新思维
中国的管理讲究原则与灵活
在道理与情感之间做出选择
如何对待工作？
这样对待工作
3、应变力
4、协调力
沟通技巧
中国式团队协作
党的七大后开始搭建的决战团队
一个高效的管理团队
有效团队特征
管理者间的相互协调
演好自己的配角
（一）参谋不主谋
（二）到位不越位
（三）成事不误事
（四）果断不专断
（五）服从不盲从
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执行方案-丝绸之路自行车远征计划-项目可行性报告.pdf15

如何成为一个优秀的管理者(PPT 36页)

执行力的有效提升-没有任何借口(chm)

关于企业怎样长期保证高效执行力的思考(doc 10页)