职业经理的十项管理技能培训教材(PPT 66页)
所属分类:职业经理人
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点击下载一、授权是什么
授权是什么?
1.授权就是通过他人来达成工作目标
2.授权只是授予权力
3.授权要有适当的权限
4.授权就是要授予决策权
提示
二、授权不是什么
1.授权不是参与
2.授权不是弃权
3.授权不能是无效的
4.授权不是代理职务
三、授权的障碍
1.授权的障碍
2.职业经理授权的误区
3.误区的解决办法
4.三个层面的障碍
(1)第一个层面:高层的障碍
(2)第二个层面:下属的障碍
提示这就是在授权过程中下属的典型心态,职业经理授权的下属障碍就在于此。
(3)第三个层面:自身的障碍
【本讲重点】
一、中层经理授权的特点
1.变动较大
2.经常处在日常性事务中
3.对技能要求很高
二、授权的四种类型
A、必须授权的工作
B、应该授权的工作
C、可以授权的工作
D、不应授权的工作
第33讲 适度授权
一、上下级对授权的看法
二、授权的五个级别
图33-1 授权的五个级别
三、建立“约定”
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