有效辅导下属培训讲义(PPT 44页)

有效辅导下属
我们一起这样努力：
学习的四个层次
内容概览
首先，我们将去往何处
员工为什么工作？
常见的六种误区
误区一：没有时间?
误区二：自己做比较快?
误区三：教会徒弟饿死师父?
误区四：死活都教不会?
误区五：与其流失，不如罢手?
误区六：都是培训部门的事?
辅导下属的好处
主管自身修炼
辅导下属哪些方面
接下来我们将去往何处
通过激励来提升下属工作意愿！
提高下属意愿之一
提高下属意愿之二
提高下属意愿之三
提高下属意愿之四
如何给下属分派工作
第三，我们将去往何处
方法一：自学法
方法二：考试法
其它方法还有：
第四，我们将去往何处
辅导下属学习新技能—OJT法
OJT法步骤
OJT法的成功要诀
辅导下属评估工作：启发式
纠正下属工作—CSP技术
CSP执行“八步曲”
最后，我们将去往何处
新员工在岗辅导
新员工在岗辅导（二）
在岗辅导内容
重视新人到部门上班的第一天
课程回眸
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