精细化管理思路与方法培训教材(PPT 72页)

所属分类：中层管理

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资料简介：

精细化管理：思路与方法
印度文学泰斗泰戈尔名言
国人的性格侧面
精细化管理的威力
管理提升
管理随意化向规范化转变
由经验型管理向科学化管理转变
从外延式增长向内涵式增长转变
从机会型企业向战略型企业发展
由粗放型经营向精细化管理发展
把握精细化管理
1、精细化管理的基本思想
2、精细化管理的核心：“五精四化”续“四化”
3、精细化管理的基本特征教训
二、系统化---成功取决于系统
三、数据化---精细见于数据
四、信息化---精细离不开高科技
沃尔玛公司的信息化
精细化管理的四项原则
数据化的作用在精细化管理中表现为8个方面
解决交点的常用方法
五、精细化管理的六种方法
营销总经理岗位职责目录
方法二：清单梳理
#2机组大修工作清单
方法三：案例学习
方法四：模板练习。
方法五：规则推演
方法六：模拟演练
六、精细化始于管理者
2、结果要靠过程来保证
小和尚撞钟
住持的三个错误
3、关注倾向性、类型性的问题
例二：把椅子靠背锯掉
4、布置不等于完成
布置工作基本步骤
七、每个成员都是管理者
1、把小事做细，把细事做透
第一售货员--全国劳动模范张秉贵
“多做0.02”
另一种算式
2、强化规则意识，打击小聪明
聪明的人与智慧的人
“热炉法则”
3、平等意识：都是员工
4、合理的叫训练，不合理的叫磨练
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