经营管理必备的管理知识大全(PPT 164页)
所属分类:经营管理
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点击下载管理的意义
管理的目的
什么是管理?
什么是价值?
怎样提高顾客的效用
怎样降低生产者的成本?
生产效率的范畴
生产效率
提高组织效率的经济学研究
Michael Porter的供应链和价值链
我们对创造价值的“八种”组织效率的研究
1。个人的分工水平
2。生产技术选择
3。迂回生产链的长度(供应链的长度);
4。企业制度的产生和应用
4.1 企业的间接定价原理
企业的间接定价原理
4.2 Milgrom多任务模型
Milgrom多任务模型
4.3 企业(政府)的捆绑销售
企业(政府)的捆绑销售
案例分析
4.4 特许经营
特许经营
4.5 企业规模
企业规模
企业规模无关论及经验证据
国际分工和企业的定位
什么是全球化?
5. 产业的地理和空间分布
产业集群
产业集群的案例
中国的产业集群
产业集群的原因
产业集群的效果
6. 网络效应
网络效应产生的商机
7.企业内部管理
8.社会组织实验 – 企业家精神的精髓
提高个人专业化水平
提高水平分工水平
提高垂直分工水平
引进新产品
第一章、为什么要学习管理学?
第二章、管理总论
第三章、古典管理理论
第四章、现代管理理论的演进
第五章、目标
第六章、计划工作
第七章、组织战略
第八章、决策过程
第九章、组织职能
第十章、组织变革与发展
第十一章、组织文化
第十二章、人员配备
第十三章、领导
第十四章、激励
第十五章、沟通
第十六章、控制
第十七章、控制技术
第十八章、管理信息系统
第十九章、创新
第二十章、组织技术、过程再造与学习型组织
管理艺术大师德鲁克
明茨伯格:伟大的离经叛道者
科特勒:营销界第一人
戈沙尔:个人化的捍卫者
野中郁次郎:日本管理学思想家
坎特:大公司的“舞蹈老师”
反省中的合作者
朱兰:质量管理论权威
本尼斯:领导艺术的指导者
波特:迄今最重要的谋略大师
科林斯:伟大公司的见证者
阿吉里斯:行为科学创始人
格罗夫:偏执狂的力量
德赫斯:“长寿公司模式”创造者
卡普兰诺顿
查尔斯·汉迪:管理哲学家
霍夫斯泰德:文化的量化者
克里斯滕森:驾驭破坏性革新
科特:领导艺术大师
戈尔曼与情商测量法
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