某大酒店经营管理计划书(DOC 55页)
所属分类:经营管理
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点击下载一、经营管理目标概述:
一、经营范围定位:
一、指导思想
一、经营管理目标定位:
一)营销工作计划
三、价格定位
三、培训管理及要求
二、产品定位
二、培训内容、对象及培训方式
二、市场战略目标策划:
二、餐饮运营管理
二〇〇八年一月十五日
二〇〇八年酒店经营计划财务指标测算依据分析如下:
二)财务工作计划
五、关爱员工,加强员工队伍建设,稳定员工队伍。
五、培训资料的建立
五、管理与技术统一
五)安全工作计划及实施方案
六、厉行节约,控制成本,提升营业收入的含金量。
六、规范信息系统增效
六)物资采购计划
四、促销定位
四、培训的奖励
四、开展形势多样的培训活动,提高员工的素质。
四)人力资源计划
第一部分 经营管理目标规划
第三部分 经营管理策划
第二部分 经营管理战术布置
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