如何做一个称职的部门管理者(PPT 140页)
所属分类:领导管理技能
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点击下载第一章:管理者的首要职能
管理的三个阶段
经验管理阶段
科学管理阶段
文化管理阶段
你部门处于什么管理阶段?
管理者的职责有哪些?
部门管理者需要具备的基本素质
管理人员必备的8项技能
领导和管理的职责区别
那么部门管理者的首要职责是什么
管理者的首要职责是
记住:作为部门管理者,你不是一个人在战斗!
带团队的意义
第二章:团队介绍:7S
带团队有效的工作方法
目标——正确决策源自4个前提
带团队,很重要就是选人用人教人
带团队的各项因素
4.运用PDSA改善循环
5. 团队的学习与创新过程
六顶思考帽子
6.团队建设:如何有效开会
团队建设:有效会议方式
学习三星公司如何开会
7.团队成员的角色扮演
打造有凝聚力和向心力的团队
团队角色:实干家
团队角色:协调员
团队角色:推进者
团队角色:智多星
团队角色:外交家
团队角色:监督员
团队角色:凝聚者
团队角色:完美主义者
优秀管理者应具备素质(中国版)
难以胜任管理者的特点
第三章:团队角色划分选择
优秀团队坚决不用的13种“庸才”
坚决不用的第一种人:没有创意的鹦鹉
坚决不用第二种人:无法与人合作的荒野之狼
坚决不用的第三种人:缺乏适应力的恐龙
坚决不用的第四种人:浪费金钱的流水虾
坚决不用的第五种人:不愿沟通的贝类
坚决不用的第六种人:不注重资讯汇集的白纸
坚决不用的第七种人:没有礼貌的海盗
坚决不用的第八种人:只会嫉妒的孤猿
坚决不用的第九种人:没有知识的小孩
坚决不用的第十种人:不重视健康的幽灵
坚决不用的第十一种人:过于慎重消极的岩石
坚决不用的第十二种人:摇摆不定的墙头草
坚决不用的第十三种人:自我设限的家畜
优秀企业最需要的13种“人才”
第一种人:尽职尽责的牧羊犬
第二种人:团队合作的蚂蚁
第三种人:目标远大的鸿雁
第四种人:脚踏实地的大象
第五种人:善解人意的海豚
第六种人:适应环境的变色龙
第七种人:目光锐利的老鹰
第八种人:忍辱负重的骆驼
第九种人:严格守时的公鸡
第十种人 :感恩图报的山羊
第十一种人 :机智应变的猴子
第十二种人 :勇於创新的猩猩
第十三种人 :勇敢挑战的狮子
第四章:带团队的三个阶段
第一阶段:让士兵会打仗—辅导
第2 步:新兵训练——让他知道如何能干好
第3 步:适者生存——让他知道干不好就消失
第二阶段:让士兵爱打仗——激励
第5 步:感动常在—我心中你最重
第6 步:献计献策—工作用心更要用脑
第三阶段:让士兵打胜仗——规划
第8 步:血浓与水——不抛弃不放弃
第9 步:更上一层楼
第五章:带团队的方式方法
带团队第一招:充分沟通协调
营造开放的沟通环境
带团队第二招:及时培育教导
培育人才的四大秘诀
提升人才认同感的策略
带团队第三招:灌输团队意识
带团队第四招:明确目标设置
带团队第五招:充分有效激励
不同奖励措施的激励效果
职场福利变化趋势
带团队第六招:实施绩效考核
带团队第七招:积极有效授权
带团队第八招:和谐领导风格
部门管理者要以身作则
带团队第九招:控制监督到位
带团队第十招:营造积极氛围
有效提高团队凝聚力的策略
面子是谁丢掉的?
带团队第十二招:寻求外部支持
管理者带团队的失败原因
第六章:如何提高团队执行力
团队管理者是公司执行力的关键
中层执行的三大原理
团队及成员执行力:猴子管理法
猴子管理第一法则:锁定责任
猴子管理第二法则:理顺规则流程
猴子管理第三法则:畅通沟通
猴子管理第五法则:做重要但不紧急的事
要事第一,做有价值的事:击中关键的球
似是而非的管理理念
猴子管理第六法则:用脑执行
猴子管理第七法则:猴子也需要快乐
执行力的核心主线
执行型人才的四个标准
第八章:团队管理案例讨论
团队成员奖金分配难题
思路
如何做一个称职的部门管理者
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