无领导小组讨论技巧(PPT 71页)
所属分类:领导管理技能
文件大小:313 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载导入案例
一、无领导小组讨论的应用
二、无领导小组讨论的概念
三、无领导小组讨论的类型
四、无领导小组讨论优缺点分析
五、无领导小组讨论实施步骤
六、无领导小组讨论题目类型
实例
无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion)
主要讲授内容:
二、无领导小组讨论的概念(Leaderless Group Discussion)
概念(续)
评价标准:被评人
适用范围
无领导小组讨论的程序和特点
(2)无领导小组讨论的程序
(2)无领导小组讨论的程序(续)
(3)无领导小组讨论的功能
4.根据情境与拟任工作的相关性分类:
四、无领导小组讨论优缺点分析
优势的三大效应
局限性分析
1、招聘岗位分析
2、确定评价维度
(2)确定特殊的评价维度
3、编写测评试题
编写测评试题的步骤
4、选定并培训评委
5、正式测评阶段
有效激发被评人的参与动机
怎样在无领导小组面试中脱颖而出
怎样在无领导小组面试中脱颖而出(续)
2、多项选择问题
3、操作性问题
4、团队作品型题目
5、两难问题
情境举例:
情境举例:信息1
情境举例:信息2
6、意见求同型题目:
7、资源争夺型题目
无领导小组讨论的评分
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告