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××公司发展战略分析

所属分类:战略管理

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资料简介:

目录
前言................................................................................................................................ 3
第一章 达明公司简介.................................................................................................. 4
第二章 计算机软件行业环境分析.............................................................................. 5
第一节 外部环境分析............................................................................................ 5
第二节 内部环境分析............................................................................................ 8
第三章 软件产业结构分析........................................................................................ 16
第一节 软件产业结构分析.................................................................................. 16
第二节 中小型软件企业的发展机会.................................................................. 18
第四章 达明公司的定位和SWOT 分析...................................................................... 19
第一节 达明公司的定位...................................................................................... 19
第二节 SWOT 分析................................................................................................. 22
第三节 达明公司的主要竞争对手分析.............................................................. 25
第五章 达明公司的发展战略.................................................................................... 28
第一节 战略目标.................................................................................................. 28
第二节 战略规划.................................................................................................. 28
第六章 策略展望........................................................................................................ 33
第一节 研发策略.................................................................................................. 33
第二节 营销策略.................................................................................................. 34
第三节 组织策略.................................................................................................. 38
..............................

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