某实业公司战略性管理重整的项目建议书(DOC 29页)

一、项目开展方式
三、项目权限与责任
二、项目合作的组织方式
五、项目收费
（1）了解项目目标和各目标之间的优先度；
（1）设定项目目标和各目标之间的优先度；
（2）了解项目每一进程所需花费的时间与成本；
（2）规划项目每一进程所需花费的时间与成本；
（3）定期向客户通报项目的推进状态；
（3）经常被告知会影响项目时间、成本或质量的因素；
（4）对本项目各事项具有最终决策权；
（4）经常收集影响项目的相关信息和资料并及时通报客户；
（5）以专业、严谨的方式按计划完成项目中各阶段的工作，并能够充分获得客户的配合；
（5）及时提供项目所需的公司资料及变化情况；
（6）组建项目小组负责项目的推进与配合；
（6）组建项目小组负责项目的推进和配合；
（7）负责项目的具体实施。
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