总经理常犯的七大执行错误(PPT 41页)
所属分类:职业经理人
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总经理执行第一大错:追求完美
为什么执行难:总经理常犯的九大执行错误
总经理执行第二大错:考核张三,奖励李四
案例:IBM为什么在90年代初连续亏损三年?
为什么考核张三,却会奖励李四:
郭士纳所谓的 “实施”是什么?
郭士纳:又一个美国企业家的神话
总经理执行第三大错:眼晴里只有明星员工
真的是薪水问题吗?
2002-08-22 新闻:方正数码高层震荡:李汉生出局
总经理执行第四大错:到处是重点
朗訊的CEO如何挽救自己的公司?
案例:越战中美国海军上将如何活出来?
可口可乐可以拍电影,造酒和养虾养鱼吗?
你会买海尔的计算机吗?
技术创新与商业是一回事吗?
那一个更强大?
诺基亚和摩托罗拉不想为微软打工
从七大错到锡恩执行七大原则
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