班组现场伤害与急救培训讲义(PPT 154页)
所属分类:中层管理
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(四)企业中哪些状态的人容易出事故
“定置管理”的含义
(2)6S的定义
安全:定义——在前5S的基础上,
遵守HSE/SOE的规则,所有设备、物品(包括夹/制/治具)、
现场所有的布置没有安全隐患,不会导致事故发生。做法——⑴、
定期保养并及时维修设备。
⑵、遵守操作规则,不违章操作。
⑶、工作场所的布置遵守HSE/SOE的规则。
目的——保证设备和环境的安全,消除安全隐患,减少/避免工伤事故的发生。
打紧急电话应说明之事项
电气事故包括人身事故和设备事故等事故。
人身事故和设备事故都可能扩大为二次事故。
触电
2)胸外按压法
2000年心肺复苏指南
常见的错误
蛇毒毒素种类
我国常见毒蛇
预防中暑
(九)遭遇泥石流如何应对
(十)如何从沼泽流沙中脱身
企业的管理,从纵向结构划分为三个层次:决策层、管理层、和执行层。
决策层指总经理、董事长,负责企业战略的制定及重大决策。
管理层指部长、科长、车间主任等,负责落实法规;
制定操作规程,落实“三基”即基层、基础、基本功,责任制建设,干部规范管理
执行层如队长班组长负责民主参与,岗位管理,遵章守纪,
有效执行上级规定,努力实现组织目标。
班组是生产作业的基本单位,
是生产经营单位完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者。
班组安全生产的管理水平是生产经营单位综合管理水平的重要体现
一、班组安全建设基本概念
(一)班级在企业中的地位
1、班组的安全建设是生产经营单位实现长期稳定安全生产的基础。
安全生产的目标是为了员工的生命安全和健康保障而
企业安全生产的实现最终要落实到现场单元作业,
要依靠班组和员工的安全操作来实现;员工的安全素质决定企业安全生产的命运,
班组的安全生产状态决定着企业安全生产效益,
员工和班组是安全生产管理木桶理论的“最短板”在此认识基础上,
企业应该制定“夯实安全生产基础,注重班组安全建设,
保障生产效益稳定发展”的安全生产战略目标,确立了“
依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实”的安全系统工程工作思路。
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