多元化经营企业案例(DOC 75页)
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点击下载一、GE公司的成长史
一、ITT的成长历程
一、TCL的多元化发展历程
一、多元化前的状况
一、多元化发展的历程
一、本业产品占据世界市场领先地位后开始多元化经营
一、松下电器多元化发展历程
一、正大集团的多元化发展历程
一、海尔集团多元化发展历程
一、贸易先导型
一、赛格集团成长的四个点
一、首钢集团多元化的发展阶段
七、以核心能力——图像化为基础展开多元化经营
七、进入新行业的方式
七、集团优势是三星多元化经营的重要因素
三、ITT:美国混合企业的典型代表
三、“数一数二”:企业归核化的原则和目标
三、从技术无相关、市场相关领域开始多元化经营
三、多元化经营与组织结构变革
三、多元化经营的总体评论
三、多元化经营的时机
三、多元化经营的特点分析
三、政策导向的多元化经营方向
三、正大集团多元化经营的特点
三、赛格集团:中国企业“归核化”的先行者
三、首钢集团多元化经营特点分析
九、多元化经营的整合
九、实施“归核化”策略,调整产业结构
二、主动积累电子技术资源,为多元化经营进行战略准备
二、吉宁领导的多元化经营
二、后发展国家的先行者
二、多元化经营的动机
二、多元化经营的特点分析
二、正大在中国进入摩托车制造业
二、海尔多元化的特点
二、赛格集团成长的两大阶段
二、钢铁行业成功经营的剖析
二、韦尔奇领导的GE改革历程
二、首钢进入航运业、电子业案例分析
五、多元化经营范围主要集中在图像领域
五、某些行业居世界领先、韩国最大
五、经营资源的剩余。
八、从日本的照相机企业走向世界的图像产业领先企业
八、多元化经营的节奏
八、采用多种方式进入新行业
六、技术资源运用途径:从内部积累到外部获取
六、新行业的选择
六、某些独立企业也是多元化经营的主体
案例10:惠州TCL集团
案例11:深圳赛格集团
案例12:北京首钢集团
案例13:北京四通与珠海巨人
案例1:美国杜邦公司
案例2:美国ITT公司
案例3:美国通用电气公司
案例4:印度塔塔集团
案例5:日本松下电器公司
案例6:日本佳能公司
案例7:泰国正大集团
案例8:韩国三星集团
案例9:青岛海尔集团
表 7—9佳能技术专长/产品矩阵
表7-2 炸药产品与化工产品销售差异
表7-3 ITT公司企业并购(部分)状况(1965~1977)
表7—1 杜邦公司的多元化经营(1920~1930)
表7—10 TCL集团多元化发展历程
表7—11四通与巨人经营领域战略因素比较
表7—4 GE公司1981~1992年企业出售情况(部分)
表7—6 1992年GE公司的行业组合服务业
表7—7进入新行业时间表(1874~1945年)
表7—8进入新行业及合作方情况
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