公司治理培训课件(PPT 58页)
所属分类:公司治理
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点击下载(一)祸起融资
私募投资的一个特点:赌骑师不赌马
一个关于金降落伞的例子
类似案例:喷施宝事件
(二)大股东反击
股东大会投票时股权结构
类似案例:创始人被资本赶下台
(三)国美事件带给我们的反思(讨论)
方正科技十大股东(截止日期:2010-07-09 单位:万股)
新闻报导:ST达声股东大会仅一人出席
董事会难以改选的情形
案例:美的电器公司章程(2006年11月)
案例:*ST宏盛股东大会上演闹剧,两大股东针锋相对
《*ST宏盛公司章程》摘录
延伸知识:买壳上市的四个关键步骤
第二个反思:怎样与资本打交道
第三个反思:为什么黄光裕会成为“孤家寡人”?
民营企业的体制与文化问题
(一)理解公司治理的两个关键词
社会责任与企业目标的关系
(二)好的公司治理是企业进入资本市场的入场券
国内核准制下的上市流程示意图
发审委审核会议工作程序
审核的重点
IPO被否理由(2007;38家企业)
证监会为什么对公司治理这么重视?
(三)公司制企业的运作
(四)公司治理的实践:按程序办事
案例:重新反思“两王”(王石;王老吉)
案例分析:股东僵局
解决方案及其可行性分析
改选董事会的程序
其他例子:真功夫内乱
公司治理的文本形式:公司章程
(一)大股东的剥夺行为
复杂的股权结构使大股东掏空更为积极与隐蔽
宏昌电子: IPO申请被否(2010年3月24日)
“德隆系”企业的股权结构:以合金股份为例(2003年)
(二)大股东剥夺的主要方法
(三)怎样防止大股东剥夺?
案例:恒大高新IPO申请被否
河南首家申请上市种子公司“ 金博士”冲击创业板失利
(四)防止另外一个极端:持股过于平均或分散
(一)职业经理人代理问题的产生
(二)分析职业经理人代理问题的方法
(三)代理问题的主要表现
(四)外部监督:预防职业经理人代理问题的七道防线
(五)职业经理人的自我监督:自律
案例1:上海埃通的期股激励
(续)
上海埃通的期股激励图示(以吴总为例)
案例2:干股的管理
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