成长型企业股权激励培训课程(PPT 93页)
所属分类:公司治理
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纲要
一、股权的价值
企业发展的几个变化
一、问题(人、钱?)
对自己的油田负责
几个基本概念的区别:
……
基本薪酬结构模型
激励方式与期限、作用
工资上涨和企业发展关系
减薪的后果
二、股权激励设计
股权分类
期权激励案例
金色降落伞
期权激励的关键点
股票/份激励
期权激励与企业阶段
休息一下
股权激励的要素
股权设计的实施
问题:
案例:创业公司如何分配股份期权
建立基于增量的股权激励体系
股权激励忠告:
案例:乔家大院的股权激励:
股权激励的作用
股权激励的效果
子公司干股激励模型
子公司干股激励案例:
问题2:
吴长江为什么又被赶走了?
三、股本结构设计
黄光裕为什么说了不算了?
关于控制权的几个概念
控制权的分类
案例:海底捞股本结构变化
权力指数分析:
两个股东的股本结构设计
班扎夫模型
三个以上股东公司容易出现的问题
三个以上股东的股本结构设计
治理结构决定组织寿命
老板该做什么?
四、董事会治理
公司治理结构:
公司治理与员工治理结构:
结构的复杂性:
常见治理结构模式
或橄榄型治理结构
董事会的组建及作用?
李月庆:中欧创始人,泰山管理学院董事
案例:TCL
人力资本与治理结构
公司治理的四个阶段
控制权的运用
长期激励及治理结构设计模型
经验交流与作业:
墨西哥寓言
企业家的迷思与缺陷
工商管理硕士课程结构(MBA)
中层管理者课程结构(MDP)
五、精神激励
茅老与弗里德曼自由奖
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