竞争对手研究方法论(PPT 46页)

关注重点的变化
政策和资源保证
心态和行为转变
我们怎么看待“竞争研究”
目录
行业研究和竞争研究的区别
竞争研究的目的
竞争研究的三个方面
行业的竞争环境分析
五力分析模型
五力分析模型－ 应用举例
首先明确竞争对手的基础信息（外部特征）
分析框架
有针对性的模块化信息收集——价值链方式
波特竞争对手分析模型分为四个维度
四个维度详细解释
明晰竞争对手的战略和目标（内部特征）
进行竞争对手的SWOT分析（主要为内部优势/劣势分析）
SWOT分析示例
进行竞争对手的行为假设
依据竞争对手研究进行关键竞争因素对比，从而形成新的竞争策略
竞争因素对比模型－ 应用举例：当前竞争图举例
竞争因素对比模型－ 应用举例：未来竞争图举例
竞争模式研究举例——描述竞争因素对比
在对若干家优秀企业的竞争举措进行分析之后，要总结出企业参与市场竞争的关键成功要素
数据来源及处理过程
人际层面
资料层面
活动层面
信息（竞争情报）处理过程
BSDZ矩阵
BSDZ矩阵的一些指标
其他一些分析方法
标杆研究的步骤及最终目的
对于标杆企业的选择和分析，需要经过三个关键步骤
选择“标杆企业”通常采用的六大标准
通常选用建立世界一流公司的国际通行的指标体系方法－平衡计分卡，来进行企业的指标体系设计
并以战略为导向来进行平衡计分卡指标体系的拆分
然后，从各类指标上与标杆企业进行差距分析
调整企业指标体系 ——示例
自我保护
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中国的竞争力在哪里(doc 19页)

连锁餐饮市场竞争策略及前景发展趋势预测报告(DOC 48页)

加入WTO后的中国-调整、改革与竞争力的提升.rtf30

汽车检测市场趋势研究及投资竞争力分析报告(DOC 54页)

现代企业作业策略与竞争力分析(ppt 21页)

竞争策略就是创造别人无可取代的地位(ppt 51)