有效管理者的技能修炼培训课件(PPT 77页)
所属分类:领导管理技能
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企业成长的阶段性
重新认识管理与管理者
管理科学的历史沿革
中国管理者面临的挑战
学会用人
中国企业管理的系统模式
中国企业领导者的修炼
有效管理者的技能修炼
今天的内容
中国社会的特点
中国人的特点
中国没有企业管理
中国没有企业
企业组织的现实意义
如何转换?
近年来中国企业的经验与教训
海尔和华为的经验
海尔的经营哲学
海尔人发展定律
斜坡球体理论
华为公司基本法
管理体系
价值评价与价值分配
成功是失败之母
我的错误——沈阳飞龙董事长姜伟
巨人集团总裁史玉柱承认:
十大反思北京红高粱快餐公司总经理乔赢
这是些什么性质的问题?为什么会犯这样的错误?
是自己打败了自己
联想集团:从刹车到换轮胎
背景
采取措施
杨元庆坦承
实际上是
可能的解释
研究失败
荷兰壳牌公司的研究结果
追求长寿
结论:
彼德•杜拉克
安德鲁•葛洛夫
比尔•盖茨
从20%、70%、10%引发的思考
组织变革与人的变革
制约企业发展的7S
管理的定义
管理是渐进的过程
管理的实质
泰勒的管理原则-100年前
法约尔的14条管理原则-90年前
法约尔的14条管理原则:
中国管理者面临的挑战1管理的新问题
对管理的影响
对管理者的要求
管理者的能力模式
中国企业管理者的能力模式
中国企业管理者的双重使命
任何人做任何事情都需要三种信息
中层主管的职能
用人的原则
关于人的定律
认识自我
专业技术人员做管理的弱点
了解员工
员工的工作动机是什么(员工为什么工作)?
人员任用的原则
转变观念与思维方式
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