顾客价值实现和创造的逻辑商业模式课程(PPT 66页)
所属分类:商业模式
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不同药品公司商业模式的比较
不同广告公司商业模式的比较
哀思公司的商业模式
商业模式的三大经典案例:
商业模式的定义
商业模式全局
商业模式
商业模式的基础是为目标顾客创造价值
2.杀手级(隐性)核心需求
案例
商业模式6式
二、收入倍增模式
麦当劳赚的小钱、中钱、大钱
利润来源于不同阶段
收入突破的方式 1.入场费 --针对特定群体的费用
1.入场费 --针对特定群体的费用
2.停车费 --延续客户资格的费用
麦当劳其实属于房地产行业。
3.过路费 --提供增值服务的费用
过路费 --提供增值服务的费用
增值服务之1. 找到增值服务的切入点
增值服务之2. --进门以后才是花钱的开始
2. 进门以后才是花钱的开始
提供增值服务3.留心自己的剩余价值 找准自己的目标顾客,比对手好一点
三、成本降低
第三方策略—1.为企业利益相关者创造价值
第三方策略— 2.第三方支付
第三方策略— 3.第三方策略实现
成本变收益,处处是利润——赢利模式解析
成本变收益,处处是利润——赢利模式解析
四、可复制性与可扩张性
五、掌握主动权
六、确立在产业价值链中的贡献与地位
Cardinal卡地纳健康公司
发现客户的需求:客户内部的价值链
“跟踪药丸”计划——派克斯
在线定制化服务
你的隐性资产是什么?
分众传媒 的商业模式
第二节 商业模式的类型
平台模式:
网模式
资源衍生模式
花样年物业
产品开门模式
产品金字塔模式
免费模式
(3)免费模式的应用。
互联网时代的商业模式创新
OpenTable
目前的网络订餐市场
"营养系统公司"
自主创新==技术创新???
商业模式剖析
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