管理执行力提升培训课程(PPT 59页)

资料简介：

课程大纲
引言、主管的执行力
一、主管的角色错位
二、职业化态度塑造
三、员工激励技巧

 

管理执行力提升
让我们一起来约定
管理者的执行力
一、主管的角色错位
管理者做什么：
主管的自身角色
管理层次与角色：
管理者常见病症
管理技能：
主管与下属的关系:
积极的人性假设
管理的两难现象
二、职业化态度塑造
管理者的自我设计
三级光明思维
心智修练与人生成长
情商与自我态度控制
挖掘激发人生潜能
久经考验的成功公式
卡耐基人际关系原则
赞美的要诀：
人的个性原理

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