赢在执行力执行力提升训练讲义(PPT 52页)
所属分类:执行力
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执行力:企业不得不长期关注的主题
解读企业执行力问题>>>
商界领袖谈执行力
什么是执行?
如何提高中层执行力
找准位置(把事做对与做对的事)
一、检讨缺失:糟糕中层的八大“罪状”
二、管理认知
中层应该做些什么?
三、中层定位:三大任务
中层的三重境界:
软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导
管理与领导Manager VS Leader
效率做事
讨论:为什么人们总说“很忙”?
我们的时间用到什么地方去了?
如何管理时间?
时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪
不良时间分配:哪里起火往哪里跑
最佳时间分配:永远做重要不紧急的
分清轻重缓急:6点工作制
生命守恒:若不是现在,那是何时?
时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子
链接:时间管理“小策略”
说对话办对事
沟通目标:鼓舞对方达成行动
沟通步骤:编码、解码、反馈
沟通底线:说对方想听的、听对方想说的
沟通策略:不战而屈人之兵(亲和力)
沟通策略:运畴惟幄,志在必得 (同理心)
沟通策略:合一架构法(如果…更好)
沟通策略:销售建议(FAB)
你的上司怎样看你
打油诗
如何提高组织的战略执行力
例子:马论
组织执行力8个误区
企业战略执行失败的四大关键原因
战略执行工具:平衡计分卡
平衡计分卡的4个维度
战略执行五大步骤
第一步:目标分解
第三步、行动计划
诸葛亮、马谡与守街亭
一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃
第四步:业绩跟踪
第五步:业绩考核
不出手永远没有赢球的机会
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