某咨询有限公司企业发展和执行力(PPT 47页)
所属分类:执行力
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企业发展和执行力
一、什么是执行?
什么是执行?
二、执行的四个阶段:
三、执行与企业成长:
管理趋势
如何扮演有力的执行角色
高层
中层
基层
一、如何扮演中层执行者
1、中层执行者的坚凝与松散
(1)中层管理者就是中层执行者
海尔
(2)执行需要什么样的中层
中层执行者
领悟能力:
指挥能力:
协调能力:
判断能力:
创新能力:
二、如何扮演一线直接执行人
1、直接执行人与执行现场
(2)直接执行人的角色扮演
直接执行人
2、激发创造力与现场控制
(1)创新源于基层
(2)激发忠诚与能力
(3)现场控制
启示
1、可怕的敌人是自己
2、“明天再说”
3、多害怕一分钟
4、专注心态与专业精神
专注意味着:“专业、注重、坚决”
“专业、注重、坚决”
5、 不能等所有绿灯亮了才行动
6、 不能等问题出现了才行动
罗伯特.弗罗斯特在诗中写道:
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