中层角色意识与管理思维训练课程(PPT 119页)

定位好自己的角色
五大执行理念
修炼好管理思维
高效沟通技能
有效激励员工
中层角色意识与管理思维训练
课程模块
情境案例：经理是谁？
我们的管理困惑
定       位
大多数中层职位变了,思维还是员工层次
1.职业经理演好三大角色
1.1：作为下属的中层经理
1.2：作为同事的职业经理
1.3：作为上司的职业经理
2.1:行动力——坚决执行、马上行动
2.2：服从力——刚性制度、服从第一
2.3：纠防力——一次做好，省力无恼
2.4：只要结果、没有理由
2.5：沟通力：不止对错、效果要好
案例：种树的故事
管理模式——管理的流程化问题
Q12问题：12级台阶
基层管理KPI
管理者要做的12件事
两大管理思维
一、管理的基石——责任思维
二、培育结果思维
结果思维测试案例：防止坠毁
结果改变命运
三、培育结果思维
结果是客户需要的有价值的产出
如何做结果？
结果来自行动
 一个差的结果也比没有结果强。 
第六部分：高效沟通技巧
沟通技巧——倾听
聆听的层次
有效的倾听
口头表达必须包括三要素
第七部分：有效激励下属
团队激励
激励——基于人性
激励理论的应用
双因素理论
双因素理论的应用
激励是心理学游戏
有效激励工具
激励下属五问
日常激励三项工作
关键词：乐趣
关键词：变化
关键词：选择
一周的激励工作
从关注惩罚到关注发展
每月激励的三项工作
半年之内的激励工作
总 结

..............................

上一篇：中层领导竞技实务课件(PPT 242页)

下一篇：中层核心管理训练营(PPT 72页)

精细化管理细节决定成败培训课件(PPT 43页)

甲作业区装卸桥一级班组汇报材料(PPT 36页)

打造企业新中层专题讲座(PPT 66页)

如何做好基层主管(PPT 46页)

中层管理技能提升课件(PPT 45页)

某实业有限公司汽修厂主管人员培训教材(PPT 42页)