快速降低成本的八大方法讲义(PPT 71页)

一、案例学习的重要性
二、案例学习的误区
三、国内案例的困惑
什么对企业最重要
八大成本管理法
1、采购成本——10%递减
供应商的选择
▼降价三步曲
简单降价
简单对比法
成本分析法
战略性合作
供应商管理
自配套和外购平衡
采购组织及采购中腐败的防范
核心小组制度
人员激励
腐败的防范
2、技术成本
八大成本管理法之二：技术成本
研发
技术成本
3、质量成本
4、消耗成本
识别和消除浪费
5、能源成本
6、工资成本
7、资金成本
8、管理成本—机构、人员精简
成本计划——零库存，大流水
成本计划的基本功—五定五包
行政
8、管理成本—营销成本
经销商和作
销售队伍
管理成本—营销成本
资产负债表格式
损益表格式
现金流量表格式
现金收支日报表
连点
牢记目的
改进——持续改进是最重要的
如何获取和保持持续竞争优势

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