营业部的经营机构负责人培训班(PPT 55页)
所属分类:经营管理
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点击下载1:经营计划的 定
1) 定短、中、长期业务发展计划以达成公司预定成长目标;
2)提出具体可行的业务推展方案,保持足够的保费收入以达成公司整体的目标;
3)建立营业单位特有的经营哲学;
4)确立人力发展计划;
5)定期检讨、追踪各项计划的执行;
6)报表及活动量管理、各种经营绩效分析资料、经营计划。
2:目标管理与控制
1)详细记录业务上 的保费收入数据、人力发展、活动率、平均产能、脱落率、转正率等经
营指标数据;
2)掌握制定达成目标的时间;
3)评估业务员、业务主任的工作绩效表现,并提供适当必要的指导;
4)继续率及费用率有效控制;
5)建立及扮演营业部成功领导者的形象;
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