竞争战略培训课件(PPT 166页)
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点击下载美国1997年度最畅销奖 《新规则》 TheNewRules
新规则之一:新现象 ——《新规则》产生之动因
新规则之二:新反应 ——新形势下的立业途径
新规则之三:新对策 ——新形势下之对策
74届毕业生的经历为大机构中的人士之忠告
理想竞争战略的检验内部一致性:
理想竞争战略的检验环境适应性:
理想竞争战略的检验 相对竞争对手而言资源适应性
理想竞争战略的检验沟通与实施:
产业结构分析 竞争产生的原因、实质
产业环境变化
描述产业未来状况
进入壁垒
壁垒与盈利性
政府作用力
结构分析与竞争战略
基本战略
三种战略之区别
总成本领先之基础
总成本领先战略的风险
标岐立异战略实施方法
标岐立异战略的风险
目标集聚:针对某个特定顾客群体
目标集聚战略的风险
领先者回报率比追随者高的产业
追随者回报率比领先者高的产业
公司在目标市场中的六种竞争地位
市场的构成
领先者的战略
领先者战略
获得长期领先的三层面
挑战赶超者战略
挑战赶超者的战略体系
挑战(赶超)者的特定战略
追随(紧跟)者战略
补缺(利基)者战略
补缺者(利基)者战略的专业化概念
进入战略
进入战略:收购
收购的有利条件
进入战略:内部发展
成功进入的目标:
成功进入的目标:报复缓慢、无效
成功进入的目标: 内部进入者对现有业务有积极影响
成功进入的基本方法
熵的定律
专业化的法则
成长(Growth)路径的选择
多元化战略的实施
多元化战略选择方法:
起点行业的评估报告
核心竞争力(Corecompetence)
企业成长生命周期理论
企业老化阶段
企业成长四阶段理论
战略整合:转移
企业战略转移
市场区域转移战略动因
企业经营重心转移程度的划分
服务对象转移战略:
市场区域转移战略
经营领域转移战略
战略转移的决策分析过程
竞争对手分析内容
竞争对手分析:可能的潜在的竞争对手
竞争对手分析:假设
竞争对手分析:能力
竞争对手分析:能力
竞争对手分析.信息系统
竞争对手分析:市场信号 市场信号概念
竞争对手分析:市场信号 市场信号类型
竞争对手分析中的组合(Portfolio)的技巧
竞争行动:两难博弈
竞争行动:类型
客户选择要素
提高对客户吸引力的方法
体现公司不同战略决策的因素
影响战略集团的竞争因素
产业演变的原因
营销观念创新
营销观念设计
营销战术创新
7p’s+s+4c 9p’s+s+4c
营销理论创新
管理理念创新
五种主要产业环境
零散型产业
不成熟状态——新兴产业
产业发展的限制:
受威胁产业对替代(新兴产业)的反应
早期、晚期市场——新兴市场中市场开拓的早、晚
成本利益:
战略选择: 处理好风险和不确定性
进入新兴产业的时间战略
进入新兴产业的时间战略 早期进入之特点:新风险,高效益
不成熟状态——向成熟转化的产业
向成熟转化意味着什么?
转换时期战略陷阱
产业转化及总经理
不成熟状态产业——衰落产业
退出壁垒
衰退中的战略
衰退中的战略选择
全球性产业竞争
全球性竞争障碍
全球性产业的战略选择
影响参入和创造新的全球性竞争企业的趋势
产业分析原始资料分类
产业分析资料
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