零售战略与组织培训课程(PPT 82页)

第二篇  零售战略与组织
第三篇  零售业务管理
学习目标与要求
第三章  零售竞争战略
民意调查
第一节  建立零售竞争优势
一、零售竞争优势的来源
（一）商品
案例：如何建立顾客接触面
背景资料
（二）店址与购物体验
（三）服务
第二节  环境分析与确定竞争战略
1. 成本领先战略
（1）含义
知识回顾：规模经济与规模不经济
（2）优势
（3）低成本战略可能带来的风险
案例分享：差异化打造手机亮点
2. 差异化战略
（3）风险
3. 目标集聚战略
拓展内容：电子商务竞争战略
电子商务竞争战略分析
1. 电子商务是企业实施成本领先战略的有力武器
2. 电子商务能支持企业的差异化战略
3. 电子商务能支持企业实施目标集聚战略
第四节  差异化战略
一、零售企业实施差异化战略的途径
1. 依托零售企业经营要素的差异化
2. 提高客户响应能力的差异化
第五节  目标集聚战略
一、目标集聚战略的实施
二、中小零售企业适宜选择目标集聚战略原因
1. 从企业自身条件出发
2. 从市场需要出发
3. 从竞争角度出发
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利用信息技术获得竞争优势(PPT 63页)

中国饰品市场分析及竞争策略(doc 25)

番茄产业竞争力问题研究论文(PDF 55页)

中国玻璃及玻璃制品业国际竞争力评论.doc15

XX传播策略(PPT 103页)

超越竞争的品牌价值概述(PPT 28页)