领导艺术培训课程(PPT 93页)
所属分类:领导力
文件大小:570 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载领导艺术
第一部分
一.领导的概念
3 . 领导问题应包涵的内容
二 . 领导技能
三.解释、预测和控制人的行为 (领导与自我领导)
2) 能力:完成各种任务的可能性
3). 人格:所有的反应方式和与他人交往方式的总和
4) 知觉:为了对自己所在的环境赋予意 义而解释感觉印象的过程
四.善任:正确的人在正确的位置上
五.自我领导
(4)能力和技能
2 . 自我超越
3 . 在组织中培养自我超越
六 .系统思考
1.“细节性复杂”与“动态性复杂”
2 . 系统思考的精义
3 . 系统思考语言的三个基本元件
4.系统基模
5 . 系统思考的法则
第二部分
一、学习
2. 学习理论
3. 塑造:一项管理工具
二、激励 1. 概念
2、激励的理论
(1). X理论(实利人)
(2). Y理论(社会人)
(3). 需要层次论
(4). 社会交换论
(5). 双因素理论
(6). ERG理论
(7). 三重需要理论
(8). 认知评价理论
(9). 目标设置理论
(10). 强化理论
(11). 公平理论
(12). 期望理论
(13). 能力和机会
三.驾驭团队
1、游戏
2、领导有效性 与团队
团队定义
团队优点
多维团队
团队类型
领导有效性
3、团队角色与人际关系
团队角色
人际关系与团队凝聚力
四、领导 1. 理论
(3) . 权变理论
(2)确定领导情境:
费德勒模型
(4)费德勒模型的应用
B. 情境领导理论
一个模型:成熟度(动机与能力)与领导方式
2 . 最新观点
(一). 谈判的概念
1. 谈判的定义
2. 谈判的涵义
3 . 谈判三要素
权力(实力)
4 . 谈判中的权力
(1). 基本原理
(2). 谈判中的权力技能
(3). 经过限制的权力 才有真正的力量
(二) . 谈判的战略和战术
1. 最常用的谈判战略
2 . 主要的谈判战略和战术
主要的谈判战略和战术
3 . 谈判的道德
谢 谢!
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告