某公司中层管理者的素质培训(ppt 41页)

某公司中层管理者的素质培训内容简介：
    公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素其一在于公司决策高层，其二在于是否培养了一批具有改革、管理才能的中层管理者。中层管理者在企业中起中流砥柱的作用。中层管理者不同于一般员工，他们素质高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系企业发展的成败，因此对中层管理者的素质，有高层次的特殊的要求。　　
    主动性是指管理者在工作中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇；也包括当问题已经出现，管理者能从团队利益、公司利益出发主动采取行动干预问题的进一步延续。不能积极主动地前进，不敢为人先，团队的业绩就会受到限制。 从发展的角度看，如果管理者不能对企业的总体业绩产生积极的推动作用，就会成为员工、团队、公司发展最严重的障碍，也是在为自己的事业自掘坟墓。 
    执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是中层管理者胜出的一个要素。个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是管理者的执行力。中层管理者作为部门管理的决策者、领导者，承上启下，对团队执行力的影响非常的重要。

..............................

上一篇：中基层管理者的培训资料(ppt 54页)

下一篇：优秀管理者实务训练课程(ppt 177页)

企业主管的价值定位与管理技能培训(ppt 117页)

中高层管理者领导力培训课程(ppt 96页)

卓越领导力培训讲义(PPT 65页)

新领导力与领导艺术课件(PPT 52页)

21世纪企业总裁经典操作实务(ppt 88页)

企业超常规增长的秘决之铁幕战略(ppt 38页)