工厂高效物流管理及操作实务(PDF 48页）

 全球金融危机，产品销售不畅，价格竞争激烈，企业面临空前的
降低成本压力。
 市场需求多变与营销预测不准，PMC业务操作难度大。
 部分供应商垄断，服务水平不高，供应商管理难度大。
 技术更新快，库存风险大，控制难度高。
 进口长周期、国产化质量不理想。
 多品种小批量生产，生产柔性与成本之矛盾突出。
 流程不够合理和操作不够规范。
 跨部门协调和沟通不够，信息传递慢。
 采购、质保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得到迅速处
理，影响生产。
 没有成熟或有理论基础的物流相关算法。
 缺乏有效统一的物流评估体系
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