企业管理咨询简答题(DOC 9页)
所属分类:企业咨询
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点击下载10 什么是管理幅度?什么是管理层次?两者是什么关系?
11 企业市场营销管理咨询有什么作用?
12 企业形象塑造应遵循什么原则?
13 在咨询时如何较好地对客户企业的战略方案进行设计
14 简述生产现场管理咨询的内容。
15 对客户企业劳动组织进行咨询,应抓住什么重点?
16 产品包装咨询可拟定哪些包装策略方案供客户企业选择?
17 对咨询组织进行结构设计应遵循哪些基本原则?
18 影响企业集权与分权程度的主要因素有哪些?
19 产品质量战略的类型有哪些?
2 企业管理组织咨询的作用是什么?
20 对客户企业设备利用管理进行咨询,要分析哪些内容?
21 企业日常技术管理咨询包括哪些内容?
22 简述生产战略咨询课题的确定。
23 品牌决策咨询包括什么内容?
24 企业行为识别管理咨询包括什么内容?
25 企业组织设计和咨询,要考虑的主要权变因素有哪些?
26 企业物资采购方式咨询包括什么内容?
27 产品市场强度分析包括什么内容?
28 通过财务管理咨询,企业应确立哪些新观念?
29 生产过程组织咨询包括哪些内容?
3 咨询人员可从哪些方面为客户企业寻找提高劳动生产率的重要途径?
30 企业劳动人事管理咨询主要包括哪些内容?
31 企业选择代理商应注意什么问题?
32 对企业成本方针的分析的要点是什么?
33 管理咨询工作有哪几种基本方式?
34 影响企业组织设置集权与分权程度的因素有哪些?
35 企业市场营销管理咨询的特点是什么?
36 企业形象管理咨询具有什么样的作用?
37 企业战略管理咨询包括哪些内容?
38 咨询人员能为客户企业拟定哪些可供选择的人才发掘战略方案?
39 企业资金管理咨询的重点课题有哪些?
4 对客户企业设备综合经营管理进行咨询可能运用哪些咨询方法?
40 企业形象管理咨询有什么作用?
41 简述企业管理咨询各阶段的工作步骤。
42 行业内战略集团分析法分哪几步完成?
43 产品制造过程的质量管理应重点从哪些方面进行分析咨询?
44 企业选择分销渠道时应主要考虑哪些因素?
45 产品需求要素与生产系统功能目标之间对应关系有哪些?
5 管理咨询一般遵循什么样的工作程序?
6 全面质量管理的基本要求是什么?
7 对客户企业工资奖励工作进行咨询应抓住哪些主要内容?
8 企业促销管理咨询包括哪些内容?
9 对企业经营单位战略进行咨询包括哪些内容?
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