某集团品牌整合策略培训(ppt 31页)

资料简介：

一、 精品资料四大模式
二、 单一品牌建立模式
三、 单一品牌建立原理（1）
四、 混合品牌建立原理（1）
五、 混合品牌建立原理（2）
六、 独立品牌建立原理（1）
七、 独立品牌建立原理（2）
八、 不相干品牌建立原理
九、 不相关品牌建立原理（2）
十、 品牌建立决定要素（1）
十一、 品牌建立决定因素（2）
十二、 某集团假设与建议（1）
十三、 某集团假设与建议（2）
十四、 某集团假设与建议（3）
十五、 某集团假设与建议（4）
十六、 某品牌建立与管理
十七、 销售策略
十八、 某开关品牌
十九、 某开关的品牌印迹
二十、 民族浴霸品牌
二十一、名族浴霸品牌印迹
二十二、帝凯品牌
二十三、帝凯龙头品牌印迹
二十四、某电器品牌印迹
二十五、某集团品牌销售意念
二十六、某集团品牌创意意念
二十七、某集团整合策略

 

单一品牌建立原理（1）
单一模式：
此方法是在所有的产品中使用一个单一品牌名字
——海尔制造的产品就以海尔为品牌名
——索尼的所有产品，甚至那些有强烈的下属品牌名的例如WALKMAN，其主要品牌名仍是索尼
——奔驰用一个单一的品牌名，而只是用数字及字母来区分其不同的款式，即使奔驰完成对克来诗特的收购，奔驰可能会从单一品牌模式跳到独立品牌的模式
——单一品牌模式通常在公司的中心及标志上保持非常紧密（奔驰=豪华高质量，索尼=高质量电器产品）或当他们想全世界知道他们规模时使用的。

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海尔波轮洗衣机品牌规划建议(ppt 40页)

品牌印记(doc 19页)

宁波某某汽车城品牌规划方案doc14