资专科源与运营管理课程重难点分析与练习(DOC 43页)

一、考核知识点：ZSK26  工作描述
七、考核知识点：ZSK35  现金流量表 
七是不挖墙脚
三、考核知识点：ZSK28  任职资格    
三十、考核知识点：ZXK29  达到优质产品和服务的六个步骤
三十一、考核知识点：ZXK30  PDCA循环改进图
三十七、考核知识点：ZXK35  一个项目计划的制定应遵循的3个步骤
三十三、考核知识点：ZXK03  管理者如何对项目进行初步的成本分析
三十九、考核知识点：ZXK06  管理者经常遇到的五方面问题
三十二、考核知识点：ZXK31   5W2H改进法
三十五、考核知识点：ZXK17  风险评估的步骤
三十八、考核知识点：ZXK37  项目报告的结构
三十六、考核知识点：ZXK34  工作分解结构法的步骤
三十四、考核知识点：ZXK33  成本-效益分析的步骤
九、考核知识点：ZSK06  单位和项目成本模式
二、考核知识点：ZSK27  人员规范
二十、考核知识点：ZSK46  时间-序列分析方法   
二十一、考核知识点：ZSK47  统计需求分析
二十七、考核知识点：ZSK50  资源性能的评估标准和指标
二十三、考核知识点：ZSK21  制订资源计划的方法
二十九、考核知识点：ZXK14  6δ的四个相关概念
二十二、考核知识点：ZSK48  德尔斐法
二十五、考核知识点：ZSK49  资源调度的类型
二十八、考核知识点：ZXK02  系统管理的五要素
二十六、考核知识点：ZSK25  全面生产设备管理 
二十四、考核知识点：ZSK22  选择供应商的标准 
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