业务运作与岗位要求--PM提高培训(PPT 56页)

为什么要推行PM变革项目
PM变革项目要推行些什么
项目管理部如何运作
PM（项目经理）如何工作
缺乏客户更需要的“建议者”
没有人真正对整个项目的利润率负责
没有支撑项目核算的财务体系
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生产运作计划课件(PPT 113页)

互联网支付业务规则(DOC 41页)

生产运作工作设计与流程再造概述(PPT 46页)

内部运作审核管理程序(doc 11页)

制造型企业运作体系介绍(PPT 30页)