中层执行力培训课件(PPT 41页)

为何老板累了，员工贵了，制度废了？
为何一竿子插到底才可以解决问题？
为何员工总是说：“这不是我的责任”？
与员工沟通的不少，下属总是达不到我要的结果？
中层执行力
一:是什么在管理着企业?
中国成长型企业普遍面临的尖锐问题
您的公司有这样的问题吗？
企业中存在很多灰色地带
中层执行要点一 ：当司机,带团队
员工真正想要的是什么？中层的使命是什么？
中层执行要点二：聚焦目标：赚钱!
中层的错误：
如何让中层超越期望？
中层对下属的执行化管理工具
只要是猴子，就喜欢到处跳
第一：锁定责任
一般员工五种工作方式
第二：让员工照顾好自己的猴子
第三：沟通责任
第四:授权—让下属把猴子当自己的养
第五:时间管理—做重要但不紧急的事
第六:猴子也需要快乐
“我最得意的”鼓励下属方法大评比
第七:检查与指导能让猴子进化
团队执行训练法三则
经理人常犯的四大执行错误
第一大错误：考核张三,奖励李四
第二大错误,眼晴里只有明星员工
第三大错误：到处是重点
哪一个更强大？
从四大错到执行四大原则
管理者常犯的错误（一）
管理者常犯的错误（二）
  让下属觉得你是个称职的领导
如何留住人才?        --员工的职业生涯管理
一个人职业发展的几个阶段
祝你成为一名优秀的管理者               （领袖风采）

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